Üretimden lojistiğe, turizmden ulaşıma kadar geniş bir yol haritası çizen Özgener, “İzmir’in başarıları hepimizin, sorunları hepimizin, sorumluluğu da hepimizin” diyerek ortak akıl ve ortak irade çağrısında bulundu.

Swissotel Büyük Efes’te meclis üyeleri ve basın mensuplarının katılımıyla gerçekleştirilen toplantıda İzmir’e özgü bir bitki olan “İzmir göbek otu” logosu dikkat çekti.

İzmir’in Ekonomik Gücü ve Gelecek Hedefleri

Dünyada değişen ekonomik dengeler, teknolojik dönüşüm, iklim krizi ve artan küresel rekabete dikkat çeken Mahmut Özgener, İzmir’in ekonomik potansiyelini artırmak için kurumlar arası iş birliğinin şart olduğunu belirtti. İzmir’in ekonomik verilerini paylaşan Özgener şu bilgileri aktardı:

GSHİ ve Payı: İzmir, 2,56 trilyon TL’lik gayrisafi yurt içi hasılasıyla Türkiye ekonomisinin yüzde 5,7’sini oluşturuyor.

İhracat Performansı: 2025 yılında 22,5 milyar dolarlık ihracat gerçekleştiren kent, Ocak-Eylül 2026 döneminde yakaladığı 17,6 milyar dolarlık hacimle Türkiye’nin üçüncü büyük ihracat merkezi konumunu koruyor.

Bu ekonomik gücün korunması ve artırılması için üretimin niteliğinin yükseltilmesi, dijital ve yeşil dönüşümün hızlandırılması ve lojistik altyapının güçlendirilmesi gerektiği vurgulandı.

İZTO’dan Doğrudan Hayata Geçirilecek 8 Yeni Proje

Özgener, İzmir Ticaret Odası’nın yeni dönemde hayata geçireceği projeleri şu başlıklar altında sıraladı:

Tek Adres Kamu Hizmetleri Ofisi: Üyelerin kamu kurumlarındaki işlemlerini kolaylaştıracak.

İkiz Dönüşüm Merkezi: İşletmelerin dijital ve yeşil dönüşümüne destek verecek.

İZTO Future Lab: Yapay zekâ destekli test ve simülasyon hizmetleri sunacak.

Stratejik ve Ekonomik Araştırmalar Merkezi: Ekonomik ve sektörel araştırmalar gerçekleştirecek.

İleri Yaş Sağlıklı Yaşam Merkezi ve İZTO Vakfı Koleji: Sosyal sorumluluk projeleri kapsamında kurulacak.

Uluslararası Girişimler: 2031 Dünya Odalar Kongresi’ne ev sahipliği adaylığı, Levanten Kültür Rotası ve Avrupa Tarihi Termal Kentler Kültür Rotası üyeliği için başvurulacak.

Sanayide “Yerinde Dönüşüm” ve Bölgesel Planlama

İzmir’in sanayi ve tarım üretiminin kuzeyde Aliağa-Bergama, güneyde ise Torbalı-Tire ekseninde geliştiğini belirten Özgener, kentin yalnızca merkez odaklı planlanması yaklaşımının değişmesi gerektiğini savundu.

Yerinde Dönüşüm: Üretimin kent dışına çıkarılması yerine mevcut sanayi sitelerinin modernize edilmesi ve yerinde dönüştürülmesi gerektiğini söyledi.

Lojistik Çözümler: Gıda Çarşısı’ndaki lojistik sorunların çözümü için "cep lojistik merkezi" kurulmasını önerdi.

Aliağa ve Çandarlı İçin Stratejik Hamleler

Aliağa bölgesindeki limanlarda 2025 yılında yaklaşık 89,5 milyon ton yük elleçlendiğini hatırlatan Özgener; yol kalitesinin artırılması, alternatif güzergâhlar, tır parkları ve demiryolu bağlantılarının geliştirilmesi çağrısında bulundu.

Çandarlı Limanı: Geçmişteki "dünyanın en büyük 10 limanından biri" hedefi yerine, deniz üstü rüzgâr enerjisi ekipmanlarının üretilip doğrudan sevk edileceği "limanı olan bir sanayi üretim üssü" olarak yeniden konumlandırılmasını önerdi.

Kemalpaşa Lojistik Merkezi: İlk 1,3 milyon metrekarelik etabın ardından 1,7 milyon metrekarelik ikinci etap çalışmalarına hızla başlanacağını açıkladı.

Turizmde Çeşitlilik ve Yeni Yatırımlar

Adnan Menderes Havalimanı’nın 35 milyonluk yolcu kapasitesinin yalnızca üçte birinin kullanıldığını belirten Özgener, turizmin 12 aya yayılması gerektiğini ifade etti.

Çeşme ve İnciraltı: Çeşme Turizm Projesi’nin güncel koşullarla yeniden ele alınmasını ve İnciraltı’nın planlama sorunlarının çözülerek sağlık turizmine kazandırılmasını istedi.

Stadyum ve Kongre Sarayı Önerisi: 2032 Avrupa Futbol Şampiyonası (EURO 2032) hatırlatılarak, Atatürk Stadyumu’nun yenilenmesi ve alanın kalan kısmına büyük bir Kongre ve Sergi Sarayı ile Spor Müzesi yapılması önerildi. İZTO, Kongre ve Sergi Sarayı’nın yapımına talip olduğunu açıkladı.

Ulaşım, Çevre ve Su Güvenliği

Kentin dirençli bir yapıya kavuşması için şu kritik altyapı projelerinin hayata geçirilmesi gerektiği vurgulandı:

Ulaşım: İkinci Çevre Yolu, Körfez Geçiş Projesi, Halkapınar-Otogar ve Karabağlar metroları ile deniz ulaşımının payının artırılması.

Çevre ve Körfez: Körfez temizliği ve atık yönetimi için merkezi ve yerel yönetimlerin bilimsel temelde kesintisiz iş birliği yapması; yıllık 2 milyon ton atık için modern tesislerin kurulması ve Harmandalı’nın yeşil dönüşümü.

Su Güvenliği: İzmir’in su ihtiyacının yüzde 65’inin yer altı kaynaklarından karşılandığı belirtilerek, deniz suyunun arıtılarak içme suyu elde edilmesi projesinin değerlendirilmesi önerildi.

İzmir Ekonomi Üniversitesi’nden 120 Milyon Dolarlık Dev Yatırım

İzmir Ekonomi Üniversitesi’nin yeni Güzelbahçe Kampüsü’nün ilk etabının 2027-2028 akademik yılı başında açılması hedefleniyor. Tamamı öz kaynaklarla finanse edilen ve toplam maliyeti 120 milyon dolar olan kampüs, tamamlandığında 173 bin metrekare kapalı alana ulaşacak; araştırma, kültür, spor ve sosyal yaşam alanlarıyla yeni nesil bir ekosistem sunacak.

Özgener, konuşmasını kentin geleceğinin ortak sorumlulukla inşa edileceğini vurgulayan şu sözlerle tamamladı:

“İhtiyacımız olan, bu büyük potansiyeli ortak bir hedefe dönüştürmek. Fikirlerimizi, deneyimlerimizi, kaynaklarımızı ve enerjimizi aynı gelecek için birleştirmek.”